三種典型規劃情境
依您的階段選擇最合適的顧問切入點
數位轉型藍圖
Roadmap · Strategy
從營運目標出發盤點現況，規劃中長期資訊發展藍圖與分階段導入路線。
現況盤點
目標架構設計
分階段導入路線
預算與資源規劃
系統選型評估
Build or Buy
自建、套裝還是 SaaS？以需求、成本與風險的客觀分析，協助您做出最划算的決策。
需求訪談
方案比較
總持有成本分析
導入建議書
資訊治理與制度
Governance · Policy
建立資訊管理制度、權限流程與文件規範，讓 IT 運作有章可循。
資訊政策制定
權限與流程設計
資安規範
知識文件化
我們提供的顧問服務
從現況診斷到藍圖落地的完整支援
現況盤點與差距分析
訪談關鍵角色、盤點系統與流程，找出現況與目標之間的差距。
資訊發展藍圖規劃
以中長期視角規劃系統佈局、優先順序與里程碑。
系統選型與評估
自建、套裝或 SaaS 的客觀比較，產出選型建議書。
預算與資源規劃
估算建置與維運成本，協助編列年度資訊預算。
導入路線與風險控管
設計分階段導入計畫，預先識別風險並準備配套。
高階簡報與決策支援
把技術語言轉成經營語言，協助向決策層提案。
顧問規劃流程
如何開始運作呢
- 01
初步訪談
了解企業目標、現有系統架構與痛點，釐清專案需求與範圍。
- 02
現況分析
蒐集系統資料與使用流程，評估效能瓶頸與整體風險。
- 03
藍圖規劃
提出可行性方案，包含架構設計、資料流、模組與整合介面規劃。
- 04
技術建議
針對預算與時程，提供最適合的技術路線與導入策略。
- 05
專案規劃與執行支援
協助制定時程、預算與資源配置，持續追蹤執行成效。
適合導入的場景
這些情況都很適合先做資訊系統規劃
沒有清晰的數位轉型藍圖
想推動數位化但不知從何下手，需要顧問協助盤點現況並規劃路線圖。
多年累積系統架構複雜
歷年累積多套系統、彼此孤島，需要從架構面重新梳理。
跨部門資訊不流通
業務、財務、營運各自為政，需設計整合的資訊流與資料流。
評估自建 vs SaaS vs 套裝
面對多種技術方案，需要中立的第三方意見協助決策。
預算有限要排優先序
想做的很多但資源有限，需要顧問協助評估投資報酬與優先序。
高層需要決策依據
CIO / CFO 需要可量化的分析與建議書，向董事會說明 IT 投資。
為什麼選擇我們
顧問+開發雙背景，規劃可被落地
顧問與開發雙背景
規劃時就考慮可行性，避免產出無法執行的紙上方案。
中立、不綁特定產品
依需求推薦最合適的方案，不被特定原廠或產品線綁定。
二十年產業經驗
深耕製造、零售、金融、商場等多元產業，理解業務脈絡。
規劃到落地全程支援
規劃後可由我們執行，也可交由您現有的廠商，銜接順暢。
常見問題
導入顧問案需要注意什麼呢
我們提供從需求盤點、流程診斷、系統規劃到數位轉型建議的完整顧問服務，協助企業找到最合適的技術與執行方向。
