代表的な3つの支援パターン
フェーズに応じて最適な支援を選択
DXロードマップ
経営目標から現状を棚卸しし、中長期のIT発展ロードマップと段階的導入計画を策定します。
システム選定評価
自社開発、パッケージ、SaaSのどれが最適か。要件・コスト・リスクを客観的に分析します。
ITガバナンス
IT管理制度、権限フロー、ドキュメント規範を整備し、運用を標準化します。
コンサルティングサービス
現状診断からロードマップ実行までを支援
現状調査とギャップ分析
主要メンバーへのヒアリングとシステム・プロセスの棚卸しで、現状と目標の差を可視化します。
IT発展ロードマップ策定
中長期視点でシステム配置、優先順位、マイルストーンを計画します。
システム選定・評価
自社開発・パッケージ・SaaSを客観比較し、選定提案書を作成します。
予算・リソース計画
構築・運用コストを試算し、年間IT予算編成を支援します。
導入計画とリスク管理
段階的導入計画を設計し、リスクと対策を事前に整理します。
経営層向け報告・意思決定支援
技術を経営の言葉に翻訳し、役員への提案を支援します。
コンサルティング プロセス
どのように進めるか
- 01
初回ヒアリング
事業目標、既存アーキテクチャ、痛点を把握し、要件と範囲を明確化。
- 02
現状分析
システム情報と利用フローを収集し、性能ボトルネックと全体リスクを評価。
- 03
ロードマップ策定
実現可能な案を提示。アーキテクチャ、データフロー、モジュール、連携I/Fを設計。
- 04
技術提案
予算とスケジュールに合わせ、最適な技術スタックと導入戦略を提案。
- 05
プロジェクト企画・実行支援
スケジュール・予算・リソース配分を策定し、実行成果を継続的に追跡。
導入に適したシーン
次のような状況でIT戦略・計画策定が有効です
DXロードマップが描けない
デジタル化を進めたいが何から手をつけるべきか不明。コンサルが現状を棚卸し、進路を描きます。
システムが複雑化
長年積み重なった複数システムがサイロ化。アーキから見直すべきタイミング。
部門間で情報が分断
営業・財務・運用が別々に動いている。統合された情報と業務フロー設計が必要。
自社開発 vs SaaS vs パッケージ
選択肢が多く、中立な第三者の意見が必要。
予算が限られ優先度が必要
やりたいことは多いが資源は有限。ROIと優先順位の評価をコンサルに依頼。
経営層が判断材料を必要
CIO / CFOが定量分析や提案書をボードに示す必要がある。
選ばれる理由
コンサル+開発の両軸で、実行可能な計画を
コンサルと開発の両軸
実現性を踏まえた計画なので、絵に描いた餅で終わらせません。
中立、製品ロックインなし
ベンダーの都合ではなく、要件に最適な選択肢を推奨します。
20年の業界経験
製造、小売、金融、商業施設などに精通し、業務文脈を理解します。
計画から実装まで一貫
計画後は当社で実行も、既存ベンダーへの引き継ぎも可能。
よくある質問
コンサル案件導入時の注意点
